Pineda Pablos, Nicolás, sinodalCaldera Ortega, Ricardo, sinodalSalazar Adams, Alejandro, directorSALAZAR ADAMS, JESUS ALEJANDRO; 40399CALDERA ORTEGA, ALEX RICARDO; 206077PINEDA PABLOS, NICOLAS;D 11876Parra Armenta, Erik Misael2019-08-222019-08-222017-12-11https://repositorio.colson.edu.mx/handle/2012/44315En el año 2004 con la reforma a la Ley de Aguas Nacionales se introduce formalmente en México el enfoque de la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos. Uno de los aspectos que contempla dicha ley es que los consejos de cuenca tengan a su cargo contribuir a la gestión integral del agua en sus respectivas cuencas. El desarrollo de los consejos de cuenca ha sido lento y las voces más críticas argumentan que en estricto sentido estos espacios de participación tienen serias deficiencias institucionales y organizativas que limitan su desempeño, así como claras limitaciones jurídicas y estructurales que restringen la influencia que pueden tener en la política hídrica nacional y regional. En la actualidad no existen mecanismos formales y sistematizados para abordar el estudio de los consejos de cuenca en relación a la implementación de la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos. En base a ello en la presente disertación se desarrolla un modelo analítico para analizar la implementación de la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos en los consejos de cuenca. Tres son las dimensiones clave que guían el estudio: la estructura que conforma a los consejos de cuenca, la dinámica interna de funcionamiento que llevan a cabo y los resultados brindados en la resolución de problemas y conflictos. Para poner en práctica dicho modelo se analizan dos consejos de cuenca que operan en el estado de Sonora, México: el Consejo de Cuenca del Alto Noroeste y Consejo de Cuenca del Río Mayo. Los resultados revelen las limitaciones estructurales y operativas que tienen los consejos de cuenca para implementar la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos.Resumen, 11 Abreviaturas y acrónimos, 13 Introducción, 15 CAPÍTULO 1. LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS Y LAS RIVER BASIN ORGANIZATIONS, 23 1.1. ¿Qué es la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos?, 24 1.2. Las River Basin Organizations en la gestión integral del agua, 30 1.3. Tipos de River Basin Organizations, 32 1.4. El funcionamiento de las River Basin Organizations, 36 1.5. Críticas y desafíos actuales de las River Basin Organizations, 41 CAPÍTULO 2. LOS CONSEJOS DE CUENCA EN MÉXICO, 45 2.1. Antecedentes de los consejos de cuenca, 45 2.2. Origen y desarrollo de los consejos de cuenca, 49 2.3. La estructura y funcionamiento de los consejos de cuenca, 58 2.4. Algunos estudios en torno a los consejos de cuenca, 68 2.5. Críticas y problemáticas en los consejos de cuenca, 73 CAPÍTULO 3. UN MODELO ANALÍTICO PARA EL ESTUDIO DE LOS CONSEJOS DE CUENCA, 79 3.1. Los indicadores de Bruce Hooper, 79 3.2. Dimensiones del desempeño de Taylor, 82 3.3. El diseño institucional de Schmeier, 84 3.4. Un modelo analítico para evaluar la implementación de la GIRH en los consejos de cuenca en México, 89 3.5. Estrategia metodológica, 95 CAPÍTULO 4. LA GESTIÓN INTEGRAL DEL AGUA EN LOS CONSEJOS DE CUENCA DEL ALTO NOROESTE Y RÍO MAYO, 103 4.1. La estructura del CCAN Y CCRM, 103 4.1.1. Marco legal, 103 4.1.2. Membresía, 109 4.1.3. Autonomía, 119 4.2. El funcionamiento del CCAN y CCRM, 128 4.2.1. Financiamiento, 129 4.2.2. Comunicación, 132 4.2.3. Colaboración, 135 4.2.4. Toma de decisiones, 145 4.3. Los resultados del CCAN y CCRM, 150 4.3.1. Atención a problemas, 150 4.3.2. Seguimiento, 152 CAPÍTULO 5. CONCLUSIONES, 155 5.1. Aportaciones al campo de la GIRH y los consejos de cuenca, 156 5.2. Recomendaciones para el desarrollo de los consejos de cuenca, 163 5.3. Hacia una agenda de investigación, 169 BIBLIOGRAFÍA, 171 ANEXOS, 179application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0Ciencias SocialesDesarrollo de recursos hidrológicosAbastecimiento de aguaAdministración de cuencas hidrográficasinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesis