Estrategias de mercado en la industria vitivinícola del noroeste de México

Armenta Cejudo, Ramón Antonio

dc.contributor.author	Armenta Cejudo, Ramón Antonio
dc.coverage.spatial	MX-SON	en-US
dc.creator	ARMENTA CEJUDO, RAMON ANTONIO; 100194
dc.date	2004-09-01
dc.date.accessioned	2022-06-28T19:42:52Z
dc.date.available	2022-06-28T19:42:52Z
dc.date.issued	2004-09-01
dc.identifier	https://regionysociedad.colson.edu.mx:8086/index.php/rys/article/view/623
dc.identifier	https://doi.org/10.22198/rys.2004.31.a623
dc.identifier.uri	https://repositorio.colson.edu.mx/handle/2012/45828
dc.description	La cadena productiva de uva industrial desde finales de los años noventa, se encuentra inmersa en una crisis de sobreproducción que repercute en bajos precios para las materias primas y productos finales. Para hacer frente a los bajos precios, la industria está poniendo en práctica diversas estrategias centradas en la calidad, la eficiencia y la integración hacia atrás y hacia delante, lo que le está permitiendo ser más competitiva ante la fuerte competencia internacional. Tanto la industria del vino en Baja California como la del aguardiente, el concentrado y la uva pasa en Sonora, se han visto afectadas por la apertura de los mercados. De los diferentes eslabones que componen la cadena productiva son los productores agrícolas los que más han resentido la entrada de productos del exterior. Para analizar la problemática de mercado que enfrenta la industria vitivinícola, se utilizaron las herramientas teórico-metodológicas que plantea la teoría de la organización industrial o economía industrial, y se centró el análisis en las estrategias de mercado que ponen en práctica las empresas.	es-ES
dc.description.abstract	La cadena productiva de uva industrial desde finales de los años noventa, se encuentra inmersa en una crisis de sobreproducción que repercute en bajos precios para las materias primas y productos finales. Para hacer frente a los bajos precios, la industria está poniendo en práctica diversas estrategias centradas en la calidad, la eficiencia y la integración hacia atrás y hacia delante, lo que le está permitiendo ser más competitiva ante la fuerte competencia internacional. Tanto la industria del vino en Baja California como la del aguardiente, el concentrado y la uva pasa en Sonora, se han visto afectadas por la apertura de los mercados. De los diferentes eslabones que componen la cadena productiva son los productores agrícolas los que más han resentido la entrada de productos del exterior. Para analizar la problemática de mercado que enfrenta la industria vitivinícola, se utilizaron las herramientas teórico-metodológicas que plantea la teoría de la organización industrial o economía industrial, y se centró el análisis en las estrategias de mercado que ponen en práctica las empresas.	es-ES
dc.language.iso	spa
dc.publisher	El Colegio de Sonora	es-ES
dc.rights	Derechos de autor 2017 Ramón Antonio Armenta Cejudo	es-ES
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	es-ES
dc.source	2448-4849
dc.source	1870-3925
dc.source	región y sociedad; Vol. 16 No. 31 (2004): septiembre-diciembre	en-US
dc.source	región y sociedad; Vol. 16 Núm. 31 (2004): septiembre-diciembre	es-ES
dc.subject	Ciencias Sociales
dc.subject	Industria vitivinícola	es-ES
dc.subject	Organización industrial	es-ES
dc.subject	Estrategias de mercado	es-ES
dc.subject	Cadena productiva	es-ES
dc.subject.lcsh	Industria vitivinícola	es-ES
dc.subject.lcsh	Organización industrial	es-ES
dc.subject.lcsh	Estrategias de mercado	es-ES
dc.subject.lcsh	Cadena productiva	es-ES
dc.title	Estrategias de mercado en la industria vitivinícola del noroeste de México	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.audience	generalPublic
dc.identificator	5