La transferencia del sistema japonés de producción hacia un país en desarrollo

Abstract

This paper contributes to the debate about the transferability of the Japanese Production System (J P S) towards different cultural contexts, and particularly to Mexico. Such debate has been polarized between those who say that J P S cannot be transfered to other cultures, because it is bounded to the Japanese culture and those who argues that J P S is transferable as long as it does consist of organizational innovations which can function in different cultural contexts. Although this is a ideal-type description of the debate, most of the participants have offered arguments and data supporting either a ?cultural position? or an ?organizational position?, as we termed here. We argue that a most promising approach to the transferability of the J P S is a synthetic approach that combines both perspectives. More over, we sustain that the organizational thesis is stronger than the cultural one. However, J P S can be transfered more successfully and in a shorter period of time, if there are certain similarities to the Japanese culture. We support our argument by presenting both secondary material and a case study of the Honda of Mexico autoplant. This paper is divided in two part s. Firstly, we draw on some authors to discuss several case studies about J P S transference to other developed countries. These cases? results are ambivalent , but they tend to support the ?organizational? thesis. Secondly, we present our fieldwork and data from a survey applied to workers of Honda of Mexico in 1997.The findings lend support to our synthetic hypothesis.

Este trabajo es una contribución al debate acerca de la transferibilidad del sistema japonés de producción (S J P) a otros contextos culturales, y en particular a México. El debate ha estado polarizado entre los que afirman que el SJP no es transferible a otras culturas por ser específico a la cultura japonesa y los que, por el contrario, argumentan que el S J P sí es transferible en la medida en que consiste en una serie de innovaciones organizacionales que bien pueden funcionar en otros contextos culturales. Desde luego, esta descripción del debate es más bien típico-ideal de las posiciones opuestas en el mismo, pero la mayoría de los participantes han planteado argumentos y datos que apoyan ya sea su posición ? culturalista? o la ?organizacional? , como aquí las hemos designado. Nuestro argumento es que lo más promisorio sobre la transferibilidad del S J P es un enfoque sintético que combine ambas perspectiva s. Más específicamente, sostenemos que la tesis organizacional es la más fuerte de las dos. Dadas ciertas similitudes culturales a las japonesas, sin embargo, el S J P se puede transferir más exitosamente y en un menor periodo de tiempo. Para apoyar nuestra argumentación, utilizamos tanto materiales secundarios como un estudio de caso de la planta automotriz de Honda de México. A partir de la información existente, primero discutimos varios estudios de caso sobre la transferencia del S J P a otros países de capitalismo avanzado, en los que los resultados son ambivalentes, pero tienden a apoyar la tesis organizacional. Luego presentamos nuestro material de campo y los datos de una encuesta que aplicamos a los obreros de la Honda de México en 1997,mismos que apoyan nuestra hipótesis sintética.